Le conseil dans les cabinets : une réalité contrainte
Trois constats simples, partagés par la majorité des cabinets d'expertise comptable, qui dessinent la place du conseil dans leur quotidien.
La pression du calendrier légal
L'activité des cabinets est saisonnière, structurée par des obligations légales fortes : bilans, liasses fiscales, déclarations sociales.
Pendant la période fiscale notamment, les équipes sont absorbées par le respect des échéances. Le conseil passe au second plan, non par manque de volonté, mais par manque de temps.
Le conseil au compte-goutte
Le conseil reste majoritairement porté par les experts-comptables et les chefs de mission. Les collaborateurs, qui traitent pourtant la plus grande part des dossiers, en produisent peu.
La détection des opportunités dépend donc de la disponibilité d'un nombre restreint de personnes, qui ne peuvent pas tout voir.
La détection en revue manuelle
Les systèmes en place reposent largement sur la revue de dossier : lente, dossier par dossier, dépendante du temps disponible.
Les opportunités enfouies dans les données ne sont pas systématiquement détectées. Elles dépendent du regard qui passe.
